11장. 효과적인 리더십의 개발
제 1 절 리더 자신의 특성개발
1. 특성추구 이론에 대한 이해
리더가 갖추어야 할 특성의 예시
▪ Tead(1935) : 육체적, 정신적 에너지, 목표의식과 지식능력, 친근감, 탁월한 품성, 기 술적 우월성, 과단성, 높은 지능, 신념
▪ Bermand(1938) : 기술적측
기준을 달성하려고 함.
셀프리더십
어떻게 일을 완수할 것인가 이외에 무엇을 왜 하는가를 포함
활동 그 자체를 수행한 결과로서의 보상, 즉 업무를 수행하는 과정에서 따라오는 내재적 보상 강조 본질적 보상 (natural reward)
구성요소 : 유능감, 자기통제감 (self-control), 목적의식 (feelings of purpose)
거인들의 발자국-한홍
<책소개>
역사 속의 수많은 지도자들이 남기고 간 발자국을 통해 리더십의 귀중한 원리들을 뽑아내고 있는 책. 저자가 온누리교회 '비전과 리더십 축제' 세미나에서 강연한 내용을 모아 출간한 것이다.
<저자 소개>
한홍(John H. Hahn) - 14세에 미국으로 이민. UC버클리
12장 권한위임의 법칙
권한위임의 법칙이란, 조직의 리더가 가진 권한의 일부를 조직의 구성원에게 위임하여 구성원의 권한으로 행사하게 하는 것입니다. 다시 말해서, 리더는 구성원을 성장시키는 것이 자신 또한 성장하는 것이라 믿으며, 자신의 권위를 버림으로써 권위를 얻는다는 것입니다.
장애요인
11장. 리더십
1. 리더십의 정의
2. 리더십이론
3. 진정한 리더십
12장. 권력과 정치
1. 권력의 정의
2. 권력과 리더십의 비교
3. 권력의 원천
4. 권력획득 방법
5. 정치적 행동의 원인과 결과
6. 정치적 행동의 윤리
13장. 갈등과 협상
1. 갈등의 정의
2. 갈등에 대한 관점의 변화
제3장 생산성을 어떻게 향상시킬 것인가
자본과 기술은 사람을 대신 할 수 없으며, 생산성의 향상은 ‘보다 현명하게 일하기’를 통해서만 달성될 수 있으며, 이것은 육체노동의 생산성을 향상시킴으로써 달성되며, 육체노동의 생산성의 향상은 지식 노동의 생산성을 향상시켜야만 달성될 수 있다
11장. 리더십의 의의와 필요성
1-1. 리더십의 정의: 리더십이란 어떤 조직에서 항상 존재하는 리더가 갖는 성향, 행동, 상황 등 제반 특성을 설명하는 것이다. 리더십에 대한 정의는 다양하며 시대에 따라 다른 특성을 나타나기도 한다.
1-2 리더십에 필요성: 리더는 배의 선장, 기업과 사조직과 같은 최고
이글을 통해 그의 전반적인 인생을 다룸과 동시에 그가 실패를 통해 재기할 수밖에 없게 했던 그만의 독특한 성공 철학과 리더십에 대해 알아보자고 한다. 그의 인생은 크게 나눠서 제 3막으로 나눌 수 있다. 각 장에서는 그의 인생에 있어서의 경영 성공과 실패를 심층적으로 다뤄 보도록 하겠다.
경영자와 중간관리자, 그리고 하급 관리자에게 가장 많이 요구되는 능력은 각각 개념화 능력, 인간관계 능력, 전문적 능력이다. 인간관계, 전문적 능력 부분에서는 두 인물 모두 빼어난 능력을 보였지만, 개념화 능력은 뚜렷하게 나타나지 않았다. 이를 통해 두 인물은 모두가 수직적인 리더십이 아닌
제1장 조직이론의 기초
1. 조직의 개념
⑴복수의 구성체로 이루어지고, 공동의 목표를 달성하기 위하여 협동성을 지닌 의사결정으로 봄(Simon).
⑵현대사회를 가리켜 ‘조직의 사회’라 말하기도 함(Etzioni).
2. 현대조직의 특성
⑴전문화, 분업의 원리보다는 통합성 강조(synergy 효과)
⑵대규모성(복